Эффективное интервью
при подборе персонала +
NEW Ловушки управления
Мастер-класс и Практикум от Светланы Ивановой
7-8 февраля в Санкт-Петербурге состоялись: мастер-класс & практикум


Узнайте подробнее по тел. 8(800)-200-93-81
sokolov@proaction.pro

Отзывы о мастер-классе
Светланы Ивановой
7-8 февраля 2018 в Санкт-Петербурге
Фотоотчёт
7-8 февраля 2018 в Санкт-Петербурге
2 дня Интенсивов подряд
Чему научились?
Обучение для HR-специалистов, HR-директоров и руководителей, проводящих набор персонала
1 день – 7 февраля в 10:00 (мск) МАСТЕР-КЛАСС

Эффективное интервью при подборе персонала!
  • Переводить должностные обязанности в компетенции, узнаете различные подходы к формированию профиля должности, корректно формулировать компетенции.
  • Использовать на практике и интерпретировать результаты пяти методик оценки, взаимодополняющих и проверяющих друг друга.
  • Оценивать достоверность предоставляемой кандидатом информации.
  • Принимать решения на основе результатов экспресс – оценки

В тренинге используется значительное количество cases из реальной практики. Деловая игра «Интервью», в ходе которой участники будут проводить ряд интервью, интерпретировать результаты и принимать управленческих решений разного уровня сложности и ответственности.

Санкт-Петербург
Живое участие
Online трансляция
Корпоративное посещение

2 день – 8 февраля в 10:00 (мск) ПРАКТИКУМ NEW

Ловушки управления. Что должен знать руководитель и HR, чтобы не навредить бизнесу?
  • Научитесь делегировать задачи
  • Грамотно выстраивать коммуникации с подчиненными и в коллективе
  • Мотивировать сотрудников на результативную работу
  • Поймете как не попадать в «ловушки» которые могут навредить бизнесу
  • Научитесь находить эффективные и применять проверенные на практике решения.

Много будет и о том, что сейчас модно называть - эмоциональным интеллектом. Разумеется, я не просто констатирую факт наличия «ловушек», а рассказываю о наиболее эффективных и проверенных на практике решениях. Деловые игры, в ходе которых научимся избегать ошибки, которые могут навредить бизнесу!


Санкт-Петербург
Живое участие
Online трансляция
Корпоративное посещение

Расписание
7-8 февраля – 2 дня интенсива
7 февраля

Эффективное интервью при подборе персонала

6.000 ₽ – 1 день ONLINE
11.000 ₽ – 2 дня ONLINE
19.000 ₽ – 1 день
36.000 ₽ – 2 дня
45.000 ₽ – VIP 2 дня

→ подробнее




10:00 - Начало:

  • Определение целей и задач. Введение в тему.
  • Грамотное определение компетенций, необходимых для выполнения работы, виды компетенций, их ранжирование, структура профиля должности и методы его формирования
  • Основные закономерности и структура проведения интервью

12:00 - 12:30 – Кофе-брейк. Знакомство с коллегами


12:30-14:30 – Мастер-классы:

  • Метод case-интервью и case study при интервью. Типы case, моделирование для оценки навыков, вариативности, стрессоустойчивости, креативности и мышления вне рамок, обучаемости, а также любых вариантов моделей поведения и ценностей. Методический подход к моделированию и провокации как способ исключить социально-желательные ответы и поведение
  • PARLA – модель структурированного интервью для оценки обучаемости, навыков анализа и самоанализа, гибкости поведения, склонности и способности к развитию
  • Метод проективных вопросов как инструмент оценки зоны ХОЧЕТ (мотивации = нравится + выгоды + ценности). Выявление социальной ответственности, потенциальной лояльности, ожиданий и предпочтений, истинной и ложной мотивации карьерного роста, зон мотивации и демотивации

    14:30-15:30 - Обед. Дружеское общение

    15:30-17:30 – Мастер-класс:

    • Три плюса и три минуса – методика экспресс-оценки предпочтений и избегания кандидата в любых областях, а также расстановки приоритетов.
    • Психолингвистика или метапрограммный профиль – оценка одновременно зон МОЖЕТ (сильные и слабые стороны, профпригодность) и зон ХОЧЕТ (мотивация).
    • Моделирование потенциального поведения людей с помощью полученных результатов. Тип референции, зоны избеганий, процесс – результат, процедуры – возможности, сходство – различие, одиночка – командный игрок – менеджер, активность – аналитизм – пассивность.

    • Выявление признаков дезинформации. Методики провокативного интервью

    Итоги тренинга:

    • Участники умеют: перевести должностные обязанности в компетенции, знают различные подходы к формированию профиля должности, умеют корректно формулировать компетенции.
    • Использовать на практике и интерпретировать результаты пяти методик оценки, взаимодополняющих и проверяющих друг друга.
    • Могут оценить достоверность предоставляемой кандидатом информации.
    • Принимать решения на основе результатов экспресс – оценк

    17:30 - 18:30 Нетворкинг. Групповые задания, обсуждение и обмен кейсами.
    18:30 -19:00 Награждение активных участников. Подарки от партнеров. Фотосессия для блога.


    19:00 - Окончание
    8 февраля

    Ловушки управления.
    Что должен знать руководитель и HR, чтобы не навредить бизнесу

    6.000 ₽ – 1 день ONLINE
    11.000 ₽ – 2 дня ONLINE
    19.000 ₽ – 1 день
    36.000 ₽ – 2 дня
    45.000 ₽ – VIP 2 дня


    → подробнее




    10:00 - Начало:

    • В чем суть «ловушки» и причина ее появления
    • Примеры из управленческой практики
    • Алгоритм позитивных действий, «антиловушки»

    12:00 - 12:30 – Кофе-брейк. Знакомство с коллегами


    12:30-14:30 – Практикум:


    • Рассмотрение алгоритма на примерах из управленческой практики разных компаний.
    • Выступления участников для обмена опытом
    • Кейс-стадии – деловые игры по решению проблемных ситуаций/ ловушек на примерах тренера или участников (по желанию)

    14:30-15:30 - Обед. Дружеское общение


    15:30-17:30 – Практикум:
    Список рассматриваемых «ловушек»:


    «Ловушка весов»

    • Достаточно ли для мотивации сотрудника дать ему позитив?
    • Почему одни и те же факторы в одних организациях и на одних сотрудников действуют положительно, на других – никак, на третьих – позитивно?
    • В чем, на самом деле, заключается основная формула мотивации

    «Ловушка тигра»

    • Что делать, если задача негативно воспринимается сотрудником?
    • Какие группы факторов могут делать из человека «тигра», то есть того, кто явно негативен по отношению к ситуации?
    • Практические алгоритмы действий руководства в данных ситуациях

    «Ловушка справедливости»

    • Потребности сотрудника удовлетворены, а он демотивирован. Как такое может быть?
    • Что дает нам теория справедливости Адамса на практике
    • Алгоритмы работы в рамках «ловушки справедливости»

    «Ловушка ценностной значимости»

    • Как узнать, что и насколько значимо и ценно для сотрудника
    • Необычные варианты, что с ними делать
    • Методы диагностики на любых этапах работы с людьми

    «Ловушка зеркала»

    • Мы не видим себя со стороны, как руководители, так и рядовой персонал. Какие проблемы это может вызвать? Что с этим делать?
    • Лучшие практики из мирового опыта

    «Ловушка слова»

    • Как влияет выбор слов, лексика в целом, корпоративный и отраслевой сленг на восприятие людей
    • Как влиять и моделировать поведение с помощью выбора верных слов
    • Как «услышать, что вы думаете на самом деле»

    Итоги:

    • Научитесь делегировать, грамотно выстраивать коммуникации с подчиненными и в коллективе, мотивировать сотрудников на результативную работу.
    • Поймете как не попадать в «ловушки»
    • Научитесь находить эффективные и применять проверенные на практике решения.

    17:30 - 18:30 Нетворкинг. Групповые задания, обсуждение и обмен кейсами.
    18:30 -19:00 Награждение активных участников. Подарки от партнеров. Фотосессия для блога.

    19:00 - Окончание
    Мастер-класс и практикум Светланы Ивановой
    Светлана Иванова
    Моя миссия – помочь наибольшему числу людей правильно оценивать, развивать и мотивировать других. Более 12'300 интервью, более 3'000 тренинго-дней, более 40 городов. Опыт набора персонала и обучения в пяти странах. Уже написано 15 книг и более 250 статей в различных изданиях и на достигнутом не собираюсь останавливаться.

    Сегодня предпочитаю создавать «тренинг плюс» — обучать навыкам, при этом давая реальные инструменты для работы участников; создавать инструменты оценки; Assessment Center; писать книги. Больше всего нравится создавать новые тренинговые программы или инструменты оценки и управления.
    Три условия профессионального счастья:
    самореализация, оптимизм, успех в работе.
    Поделитесь ссылкой на событие – оно может быть полезно вашим подписчикам: